引領未來的管理:掌握方針管理,提升組織績效
精益專家們都在說:“方針管理才是豐田真正厲害的地方”。豐田汽車為什么可以幾十年持續利潤增長?哪怕是銷售額有所下降,其利潤仍是增長趨勢,就是因為豐田有這套戰略方針機制,保證戰略目標的如期實現。
方針管理這么好,那-什么是方針管理?
方針:欲達成企業的經營目的、公司發展的基本方向(策略方向),以及在各階段(時程)上應達成的程度(目標),和為了達成此“目標”所需要的計劃和舉措。
方針管理:就是為了達到公司的經營方針,將必要的課題(工作)配合組織架構展開,并有系統的運作PDCA等措施的一種管理方法。
簡言之,
方針=方向+目標+舉措
方針管理=日常管理+舉措方案+目標管理
-為什么要做方針管理
回答這個問題之前,或許我們應該問,不做方針管理的企業,會如何?
不知道您的企業是否遇到以下問題:
w {C}{C}每年都定目標,定戰略,到年度卻沒有實現。
w {C}{C}部門指標全面完成,公司總體指標變化不大,甚至變差,感覺企業幾年下來都沒有大的進步。
w {C}{C}各項經營項目全面盈利,公司財務賬面依舊虧損。
w {C}{C}重點工作計劃全面落實,工作目標卻未達成。
w {C}{C}部門間的配合,效率低,經常協調起來有問題。
w {C}{C}員工的工作積極性總是不高。
看似管了好多,但并沒有達到應有的組織績效。一個重要的原因:沒有做好年度的規劃、沒有系統的戰略目標分析與分解方法,沒有給員工明確的目標和計劃。方針管理就是將目標更為明確化,使員工能夠貫徹到底!
引領未來的管理:掌握方針管理,提升組織績效
在現代組織管理中,有效的戰略規劃和目標設定對于組織的成功至關重要。為了讓您更好的掌握這一關鍵技能,我們特別推出了一門關于方針管理的課程。本課程將帶領您深入了解如何制定中長期經營計劃;制定方針、分解戰略目標;制定實施計劃、匹配的組織架構、評價機制和獎勵機制,幫助您輕松掌握這一先進的管理模式。
方針管理不僅關注組織目標的實現,更重視如何幫助組織在高效、安全、可持續發展的道路上取得長足進步。在這個快速變化的世界,實施方針管理已成為組織生存和成功的關鍵。
{C}{C}一、{C}{C}揭秘方針管理實施流程
本課程將為您詳細介紹實施方針管理的具體流程,包括以下幾個方面:
{C}{C}1、 {C}{C}制定計劃:如何收集與分析相關信息,制定組織的中長期經營計劃和部門方針的部署。
{C}{C}2、 {C}{C}實施管理:如何通過跨部門協同制定實施計劃,如何制定匹配的組織架構,確保戰略的有效執行。
{C}{C}3、 {C}{C}評估獎勵:如何對戰略實施過程進行監控、評估和獎勵,確保目標的順利實現。
{C}{C}二、{C}{C}課程目標助您提升管理水平
本課程旨在幫助學員掌握方針管理技能和方法。提升組織管理效率和效益。通過學習,您將能夠:
{C}{C}1. {C}{C}理解方針管理的重要性和作用。
{C}{C}2. {C}{C}掌握方針管理的實施流程和關鍵步驟。
{C}{C}3. {C}{C}在實際工作中運用方針管理,優化組織績效。
通過學習,您將充分了解方針管理的全貌,為實際應用打下堅實基礎。
{C}{C}三、{C}{C}課程收益讓您受益匪淺
通過參加本課程,您將獲得以下收益:
{C}{C}1. {C}{C}提升工作效率:學會運用方針管理,使組織戰略目標更加明確,提高工作效率。
{C}{C}2. {C}{C}增強團隊凝聚力:通過跨部門協同合作,增強團隊凝聚力,提升整體績效。
{C}{C}3. {C}{C}降低管理成本:有效實施方針管理,減少資源浪費和重復工作,降低管理成本。
{C}{C}4. {C}{C}拓寬職業發展:掌握方針管理技能,使您在職場上更具競爭力,為個人職業發展帶來更多機會。
{C}{C}四、{C}{C}報名方式及學習費用
授課時間:11月9-10日,2天
授課地點:廣州市番禺區
課程費用:5000元/人,
早鳥價:3980元/人(前20名報名)
團購價:3580元/人(3人及以上同時報名)
同企業5人以上報名的,贈送價值10萬元的現場指導1次。
咨詢電話:020-39073903
本課程將讓企業學會系統的戰略方針制定方法和流程,讓企業事半功倍,有計劃、有步驟的實現年初既定目標和戰略!千萬不要錯過!
課程大綱
一、 {C}{C}如何制定企業使命、愿景、價值觀
1. {C}{C}使命、愿景、價值觀的定義與意義
2. {C}{C}使命制定的好,才能吸引人才,員工才有動力,企業才有內驅力
3. {C}{C}企業為什么需要價值觀?價值觀對企業的長遠影響
4. {C}{C}案例分析
二、 {C}{C}如何制定企業中長期經營計劃
{C}{C}1. {C}{C}如何分析經營環境
{C}{C}2. {C}{C}分析市場、顧客、社會動向等組織外部環境的變化;
{C}{C}3. {C}{C}分析組織經營資源的實際狀況,特別要明確上一周期結束時的反省點,與其他競爭組織進行比較,判定優劣;
{C}{C}4. {C}{C}在環境變化或不確定性因素較高時,應選擇多個對策;
{C}{C}5. {C}{C}針對多個對策應進行綜合分析和風險分析,探討采用哪種對策可以規避風險;
{C}{C}6. {C}{C}考慮資源分配,確定實現愿景的計劃。
7. {C}{C}梳理企業的商業模式與盈利要點、盈利模式
8. {C}{C}如何制定企業戰略方向
9. {C}{C}進行行業結構分析
10. {C}{C}標桿管理
11. {C}{C}SWOT分析
12. {C}{C}產品系列分析
13. {C}{C}平衡記分卡
14. {C}{C}制定具有多種選擇對策的計劃
三、 {C}{C}如何制定方針,有效分解戰略目標
{C}{C}1. {C}{C}從四個維度確定重點課題
{C}{C}2. {C}{C}從四個方面綜合考慮設定目標
{C}{C}3. {C}{C}制定對策
{C}{C}a) {C}{C}把握現狀,明確要因
{C}{C}b) {C}{C}對策探討
{C}{C}c) {C}{C}費用等資源分析
{C}{C}d) {C}{C}制定相關政策及流程
四、 {C}{C}如何部署部門戰略方針
1. {C}{C}部門的展開與部署
2. {C}{C}跨部門團隊的展開與部署
3. {C}{C}方針的協調平衡
4. {C}{C}資源的準備
五、 {C}{C}如何制定實施計劃
為了確保展開方針最終得以實現的對策能夠得到落實,部門或跨部門團隊的負責人宜制定完整的實施計劃。
制定實施計劃包含以下:
-關聯的方針、實施事項、具體責任人的職責、權限、實施的日程
-最終的目標值、周期的目標值、判定異常標準的處置界限值、確認的時機與頻次
-以月為單位,在預先確定的期間內實施的項目
-當未能按計劃實施時,采取必要措施的責任人
-根據本部門所開展的活動對其他部門造成的影響及合作的內容,所應具備的支援體制
組織應確保與實施計劃有關的全體人員統一意志,并體現在每個人的工作計劃中。組織宜根據每個人對實施計劃完成的參與情況及其結果,評價其對組織的貢獻程度。
六、 {C}{C}如何根據方針制定匹配的組織架構
1. {C}{C}管理者的職能
2. {C}{C}制定匹配戰略目標達成的組織架構
3. {C}{C}制定業務線、項目線的管理矩陣
七、 {C}{C}制定評價機制和獎勵機制
1. {C}{C}成敗關鍵——成立經營企劃委員會
2. {C}{C}委員會的功能
3. {C}{C}制定評價機制