反觀生產管理負責人的工作，除了要按生產計劃、產品規格及流程管理等來確保產品質與量的要求，更要肩負起生產相關人員的工作效率、工作士氣、及成本管理等等的責任。因此，生產管理負責人所要面對的，不僅只是物的管理也兼及人的管理。尤其是人的管理變化萬千，稍有處理上的疏失，輕則造成員工抱怨，重則造成員工罷工或異動等等。因此，從總量管理的角度，一般人都會同意生產管理負責人所面對或要去完成的工作，若僅從工作的復雜度或個人體力及心力的投入來說，則遠高于品質管理負責人的職位。

雖然現在有各種生產流程控制系統的協助，但生產線上關鍵的問題或決定仍然有待生產管理負責人來解決。因為到現在為止，還沒有一套有效的管人系統可以用來協助人的管理，尤其是人的情緒和理性等的維持。