等待上級的指示，上級不組織工作就坐等，上級不指示就不履行，上級不問詢就不陳述，上級不檢查就拖著辦；等待外部的回復，我已與你聯絡過了，靜待回音，什 么時候回復不是我能抉擇的，延誤工作的責任應該由對方擔任；等待下級的陳述，使命雖已安頓，但是沒有檢查，沒有監督。不主動去深入實際調查研究，第一手資 料沒有掌握，只是被動地聽下級的陳述，沒有核實，然后作抉擇或向上級陳述，瞞天過海沒有可信度，出了疑問，責任往自己的下級身上一推完事。 

工作進程的協調不利。某項工作在兩個部分間協調不利、交接不清，工作進度受到影響，相互之間都不主動聯系，都在張望阻滯，結果工作沒人管，本來的小問題被 拖成了大問題。領導指示的貫徹協調不利。對公司領導的作業指示和部長會議及有關會議安置的作業沒有傳達、內部沒有有用的協調安排執行，致使公司的需求在本 部門阻滯，沒有得到有效地遵循，構成作業盲區。信息傳遞的協調不利。信息在有關部分、有關人員手中阻滯，使應當得到這些信息的有關部分把握不到，難以有用 地開展作業，不能精確及時決策，形成較大的浪費。

我們把現場管理工作中的庫存浪費稱之為“閑置”。組織堆疊，職能堆疊，構成人浮于事，使生產要素不能有效的得到利用，發揮最大的效果，形成擱置的浪費。
　 固定資產的閑置。過于樂觀地估量了市場局勢和輕視了生產潛力，熱衷于擴大規模，十分簡單致使固定資產的擱置，然后呈現廠房、生產設備等開工缺乏的浪費，致 使成本增加，贏利降低，競爭力降低。功能的擱置或堆疊。公司在進行組織設計時為某些部分設置了一些功能，但在實踐作業中，該功能卻沒有發揮效果，形成了部 分功能的擱置，并且對公司的有關作業形成影響。

因為工作程序的復雜而形成的閑置。在某些情況下，對于某些不十分重要的使命，上級其實只承當簽字的職能，但如果無上級的簽字或認可，則事務就無法進行，會呈現等候和阻滯等浪費。

缺乏明確的規章、原則、流程，工作中簡略發作紊亂，這是人所周知的。但是假如有令不行、有章不循，按個人的意愿行事構成的無序浪費，更是非常糟糕的事。

因為職責不清晰造成了的無秩序。由于原則、處理等方面的原因，構成某項工作好像兩個有些都管，卻糾纏不休，成天扯皮，使原來的有序反而變成無序，構成極大 的浪費。業務能力低下構成的無序。實質低下、才干不能滿足工作需求都構成工作的無序。有章不循構成的無序。隨心所欲，把公司的規章原則當成他人的守則，沒 有自律、不以身作則，威信降低，不按制度進行處理查核構成無章無序的處理，影響員工的積極性和創造性，彼此攀比，影響部門的全體工作功率和質量。業務流程 的無序。直線功用制的縱向有些設置對橫向有些的業務流程嚴重割裂，各有些大多考慮某項工作在本有些能否得到認真貫徹，而很少考慮怎么幫忙相關部門順暢實 施。
 

企業管理咨詢公司認為管理中的最大浪費就是失職的浪費，責任心不強的表現形式之一是應付。在體系管理中，很多應當平時進行的作業基本上沒有仔細去做，不注重平時標準管理，缺乏基礎作業，審核前突擊進行表面工作，來敷衍審閱。